匯聚改革發展合力 推動工作有序開展 改革成果惠及職工

?———益新礦黨委以高質量黨建引領企業改革發展

一年來,益新礦黨委按照公司黨委安排部署,堅持以“紅色領航工程”為主線,充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用,深入推進黨建工作與安全、生產、經營、改革和職工群眾利益等深度融合,打出了一套“黨建+”系列組合拳,有力推動了益新煤礦整體工作邁上了新臺階。

把準方向,強化引領,匯聚推動企業改革發展合力

在政治引領上把準方向。堅持政治引領,把準企業改革發展方向,組織礦班子成員認真學習貫徹《習近平總書記在全國國有企業黨建會議上的講話》《新時代黨建工作實務手冊》等內容。礦黨委中心組集中學習21次,專題研討3次,撰寫學習心得51篇。班子成員政治理論素養和履職能力得到明顯提升。

在思想引領上把準方向。各基層黨支部利用“三會一課”等形式,組織黨員干部學黨史、學業務、學技術、學管理。礦黨委書記、礦長為全礦黨員干部講形勢、講任務、講企業發展前景,一年以來共舉辦專題講座3期,集中上黨課1次。廣泛開展以“礦興我榮、礦衰我恥”和“愛企如家、愛崗敬業”為主題的宣傳教育活動,礦副總以上領導深入職工班前宣講32次、累計教育2100人次,逐步形成干部職工在思想上認同組織、政治上依靠組織、感情上信賴組織良好氛圍。

在生產經營上把準方向。以科學釋放安全經濟產能為主攻方向,全面實施采煤工作面全過程災害風險預控核心舉措。建立《生產經營例會制度》制定《工作落實督辦制度》《工作落實督辦單》,印發了《科學釋放安全經濟產能督導落實追責辦法》《加強工作兌現達標督導落實責任追究規定》。對礦黨委、礦確定的重要決定、決策和工作部署,實行督辦制度,對未按期限、按要求完成工作任務的單位和責任人給予嚴肅追責問責,有力推動了重點工作扎實有效落實。

在黨建工作上把準方向。以實施“紅色領航工程”為主線,持續開展黨史學習教育,進一步明確和履行黨委主體責任。召開黨委會6次,重點研究部署企業改革、安全生產、經營管理、黨建等工作,解決重點、難點問題18項。優化干部選聘任用方式和選人用人標準,有8優秀人才走上管理崗位。持續開展“五好黨支部”和“五星黨員”評選活動,以學習提素講自覺、安全生產講標準、節約增效講愛企、文明友愛講互助、服務奉獻講境界作為切入點,在全礦形成了“比學趕超”的良好氛圍。加強黨員隊伍建設,大力實施“雙培”工程、“1+1”牽手工程,全面加強采掘一線積極分子隊伍建設,全年發展黨員24名,不斷增強基層黨組織活力。

管好大局,狠抓落實,推動企業重點工作有序展開

抓實安全管理。堅持把安全思想教育和提高全員安全意識作為黨建融入安全工作的結合點和切入點。建立了礦黨委抓安全生產的長效機制和安全工作例會制度,上半年召開黨委安全工作例會6次。制定《益新煤礦黨委安全思想教育文明建設考核管理辦法》《益新煤礦“能力作風建設年”精神文明建設基本行為規范》每月進行檢查考評,兌現獎罰和經驗交流。大力實施“1573”安全素質提升法,上半年舉辦培復訓班77期、培訓人數2141人次;專項培訓班49期,培訓人數993人次。對6名嚴重“三違”人員嚴格按照規定“過七關”,安全培訓效果明顯提升。修訂完善《安全生產標準化管理體系工作實施方案》,制定《益新煤礦安全生產目標考核方案》,并納入到礦井整體生產經營考核指標,堅持每月檢查,針對檢查出的問題列入礦黨委督辦事項,限期整改,上半年整改隱患問題3890項。對工程質量、工作落實不到位、“三違”等問題,問責處罰774人次,罰款23.7萬元。扎實推進“三聯三化”建設,建立黨員責任區11個,建立黨員突擊隊21支,黨員先鋒示范崗16個。

維護和諧穩定。一是抓好改革中的穩定工作。在合區并隊、精簡機構上,針對有些干部職工覺得個人利益受到觸及,出現思想波動的實際。礦黨委班子成員分片包點,面對面的傾心交談,講清利弊關系,耐心細致的向干部職工宣傳改革的政策,使干部職工心情舒暢的到適合自己的崗位上工作,確保了改革的順利進行。二是抓好日常穩定工作。各基層單位堅持做好班前職工情緒觀測和家訪工作,及時發現和掌握職工情緒變化的原因,幫助解開思想疙瘩,化解矛盾,解決實際困難。三是做好來信來訪工作。2021年以來,礦黨委重點研究信訪事項12次,召開“一人一事一議”專題會5次,黨委班子成員接待來訪23人次,做到政策宣講解到位,每件信訪事項有落實、有回音,初訪事項全部化解。

做好疫情防控。認真貫徹落實集團和公司疫情防控工作指示和會議精神,明確“六項責任”,突出整治十個方面問題,落實十個強化要求,細化“三看兩查”、22條具體防控措施。制定《益新煤礦區科防疫工作堅決執行十五條》《益新煤礦職工防疫流程十六個要做到》,截至目前,已接種疫苗加強針2120人,到期應接種率達到100%。

助推改革發展。依據“國企改革三年行動方案”和公司“三項制度”改革實施辦法的要求,開展了以思想大解放、觀念大更新,破除一切與形勢和發展不相適應的思想觀念的大討論。印發《益新煤礦改革謀發展宣傳提綱》2期,召開各層次座談會2次、舉辦專題講座1次、政工人員到基層宣講2次,凝聚起“企業發展,職工富?!钡墓沧R。研究制定了《益新煤礦壓縮管理層級精干管理機構實施方案》,經過歷時4個月時間,完成了理順管理層級、精干管理機構和合區并隊各項工作。礦機關由原來的“四部一辦”壓縮為“三部一辦”;基層科級單位由27個精干到18個;管理人員由246人精干到202人?;鶎雨牸墕挝宦毮芟嘟?、人員不足30人的進行合并重組,連隊只配備隊長和技術員,75個隊級單位精干到49個,全礦隊級單位人員保持在30人以上。生產單位的地面職工向井下輔助單位轉移11人,井下輔助單位職工向生產一線單位轉移10人。通過人力資源結構調整縮減31人,全員效率得到進一步提升,實現了精干高效。

關愛職工,辦好實事,努力把改革發展成果惠及職工

急職工所急。益新礦黨委切實把“我為群眾辦實事”辦到職工心坎上,為職工提供良好的環境。綜合樓樓體加固維修、改造工作服烘干系統、職工浴池改造、增加飲用熱水供給設備、加強職業病危害防治、在班前為職工配備血壓計和應急藥品等14內容逐步落實,并按照公司統一部署,提高勞動防護用品發放標準,對勞動防護用品使用情況進行檢查,組織女工進行健康體檢,切實保障職工利益。

解職工之難。持續開展精準幫扶和為職工送溫暖活動,全年救助因公私傷職工和意外受困職工88人次,發放救濟金13.38元、為患病職工提供救助51人次,送去救濟金61200元,金秋助學活動共救助25名困難職工子女,發放助學金37800元,讓職工體會到了企業的溫暖和關懷,提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

系職工所盼。堅持將改革發展成果惠及職工,工資分配重點向生產一線崗位傾斜,向技術含量高、管理責任重、勞動貢獻大的職工傾斜。把生產經營任務、目標與職工勞動貢獻、工作質量和工資收入緊密結合起來,對績效工資實行按月考核,上下浮動,建立了公平、公正的工資分配機制,職工月人均收入同比提高1162元,有效激發了全礦干部職工干事創業、推動企業改革發展的工作熱情。


16女性下面无遮挡免费,美女被羞羞网站免费下载,免费试看黄色片,欧美一级特黄aa大片视频