礦建處黨委緊緊圍繞企業重點工作和年度奮斗目標，以“紅色領航工程”為主線，融入中心、服務大局，抓實黨建工作服務與發展雙要素,不斷提升黨建和思想政治工作水平，促進企業發展。
成立“夯基礎、上標準”領導小組，壓實各級領導干部安全生產責任，把安全生產標準化達標擺在重要的位置，推進安全生產工作強基固本、提質升級。堅持安全風險“一月一評估”“入井必檢查”工作措施，緊盯揭煤、防突等重大風險防控，落實領導干部現場帶班、現場指揮，抓實重大安全風險防控。引進盾構機、耙渣機、鉆裝一體機等機械化設備，在提高安全生產效率的同時，大大降低職工勞動強度，增強安全保障系數。嚴格落實處、區兩級班子上安全大課工作制度，通過案例宣講、政策解讀、理念引領等方式，引導職工強化安全生產意識、落實安全生產責任。在規劃布局方面注重優化施工設計和施工工序，推廣快速掘進施工工藝，建設示范工作面，嚴肅評估驗收制度，落實進尺激勵政策，引進靈活用工隊伍。在具體施工中著力排除防突揭煤等風險隱患，破解設備故障等問題影響，打通車皮供應等瓶頸障礙。一年來，打造了三支快速掘進標桿隊伍，引進了3個靈活用工隊伍，盾構機項目逐步走向正軌，質量標準化水平下滑趨勢得到遏制，去年生產任務圓滿完成，今年上半年任務按計劃推進，實現了生產主業的健康發展。牢固樹立“過緊日子”思想，持續推進內部市場化管理運營機制，將精細管理滲透到企業經營管理全過程。通過積極推廣新工藝、新技術，嚴格落實技術經濟一體化工作，節約生產支出。嚴控不合理資金投入，強化材料物資全過程跟蹤管控、平衡調配，降低材料成本。優化用工結構，合理配置使用勞動用工，降低人工成本。落實差異化薪酬分配機制，堅持工資增長向井下一線、貢獻突出專業人才關鍵崗位傾斜，控制工資不合理增長。愈加精細、愈加完善的管理手段，使得企業經濟指標不斷上升，去年實現了盈虧平衡，取得歷史性突破。
抓大事、辦實事，做好暖心服務工作。提高保健飯標準，增加了香皂、洗發水、防滑拖鞋、生日蛋糕等勞動保護和職工福利發放的品種和數量，職工福利明顯改善。陸續對職工學習室、辦公用房進行了修整，基礎設施明顯改善。投資改擴建了職工培訓中心，增加了現代化培訓設備，培訓環境明顯改善。兩級班子成員帶頭深入工私傷、家庭變故等特殊群體家中進行走訪慰問,解決他們的實際困難，掌握思想動態。利用春節慰問、金秋助學等活動,做好困難職工幫扶慰問工作，幫助他們解決生活中遇到的困難和問題。組織健康跑、籃球賽、免費看電影等文體活動，豐富職工業余生活。各種有利于民生的措施出臺落地，實現了發展成果的共享，維護好企業穩定和諧的發展環境。
