宏基房地產公司開展“能力作風建設年”活動

宏基房地產公司緊密結合工作實際,組織開展“六個一”活動,推動“能力作風建設年”活動深入開展。

開展一次大學習活動。這個公司領導班子成員帶頭,黨員干部示范,采取集中學習、個人自學、干部領學等方式,認真學習近期集團公司黨委、礦業公司黨委“能力作風建設年”相關的會議精神、文件資料和宣傳貫徹省第十三次黨代會精神,確保學習全覆蓋、無遺漏,切實增強黨員干部職工的政治自覺、思想自覺和行動自覺。

開展一次大提升活動。公司上下認真梳理2022年一季度工作任務完成情況,總結經驗教訓,鞏固工作成果。針對今后工作,厘清思路、搶抓機遇,務實創新,不等不靠,扎實推進。切實提升履職盡責、攻堅克難的戰斗力,立說立行和抓緊快辦的行動力,想干會干、務實敬業的原動力,主動配合、團結干事的協作力,遵章守紀、令行禁止的執行力,高質高效推動工作。

開展一次大考核活動。業務考核是提升業務能力的指揮棒、風向標,是激勵引導工作人員以更好的狀態、更實的作風貫徹落實決策部署的助推器。下一步,這個公司將對各部室(單位)進行一次全面考核??己私Y果作為推進工作、評先獎懲、選人用人的重要依據。

開展一次大檢視活動。結合黨史學習教育民主生活會、組織生活會,組織各部室(單位)深入開展一次檢視評估活動,重點查找內部在能力作風和干部隊伍中存在的主要問題和困難短板,進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總整改,查實問題、找準對策、以利再戰。

開展一次大討論活動。各黨支部開展“作風大家談”主題黨日活動,以公開式組織生活為載體,圍繞作風主題開展討論,查擺問題,提出整改措施。黨員干部都要根據崗位職責、工作類別開展大研討,認真梳理工作流程、建立工作標準,明確每項工作“誰來干”“怎么干”“干到什么程度”,真正把工作標準體系建立起來、落實下去,進一步提升專業能力和工作質量。

制定一張問題責任清單。根據重點工作任務、責任人、完成時限下發問題責任對賬清單,進行督責任落實、督漏點短板、督工作成效等督促跟進,合力推動工作向前開展,確保能力作風建設工作落地見效。

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